江蘇無縫鋼管創(chuàng)造鋼鐵企業(yè)發(fā)展奇跡
“今年7月實(shí)現(xiàn)利潤3296萬元，8月利潤突破億元，達(dá)到1.49億元”，2012年11月，遼寧方大集團(tuán)正式重組江蘇無縫鋼管實(shí)業(yè)股份有限公司以來，給江蘇無縫鋼管帶來了新的發(fā)展理念和新的管控模式，其發(fā)展方式也由過去的“數(shù)量增長型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嬖鲩L型”。
今年1-8月，江蘇無縫鋼管同比實(shí)現(xiàn)扭虧5.97億元。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，在全國鋼鐵行業(yè)均不景氣的情況下，江蘇無縫鋼管重組10個(gè)月取得這么好的效益，實(shí)屬奇跡，對全省乃至全國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展有著積極的啟示作用。
生產(chǎn)經(jīng)營理念更合理
“重組后的江蘇無縫鋼管公司，在管理模式上實(shí)現(xiàn)了由‘生產(chǎn)基地’向‘利潤中心’的轉(zhuǎn)變。”江蘇無縫鋼管公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，該公司已從重組前按計(jì)劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的按訂單生產(chǎn)，從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以效益為中心，做到了按市場利潤最大化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品比重。
與此同時(shí)，以中小客戶、終端用戶為主，以就近銷售、主導(dǎo)本地市場為主也是江蘇無縫鋼管重組后的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變。通過此舉，該公司就近銷售的比重由原來不到50%提升到現(xiàn)在的75%，僅今年江西市場份額的提升就增加效益1500萬元。
此外，在原燃材料采購上，江蘇無縫鋼管放棄了重組前的集團(tuán)統(tǒng)一采購方式，改為各子公司以降低采購成本為核心的自主采購。各子公司積極拓展采購渠道，僅通過用周邊地區(qū)低價(jià)位國產(chǎn)鐵礦替代進(jìn)口鐵礦一項(xiàng)，全年即可增效4億元。
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