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8月份，舞鋼公司二軋鋼抓住合同量增多的有利條件，積極組織生產(chǎn)，取得了軋出鋼板116218噸、完成舞鋼下達目標(biāo)的110.6%；入庫鋼板110436噸、完成舞鋼下達目標(biāo)的105.1%，月產(chǎn)鋼板塊數(shù)突破1萬塊的好成績，其中鋼板入庫量創(chuàng)歷史最高水平。
    二軋鋼面對合同結(jié)構(gòu)的不合理，在年初就提出了"以提高軋制節(jié)奏來提高日產(chǎn)塊數(shù)，以日產(chǎn)塊數(shù)確保產(chǎn)量"的口號，制定了每天軋制420塊的目標(biāo)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)，軋鋼車間從提高操作工的操作技能入手，大力開展職工培訓(xùn)工作，尤其注重各工序銜接點的操作培訓(xùn)。對原料找鋼、上鋼與加熱爐工序節(jié)點、加熱出鋼與粗軋工序節(jié)點、粗軋與精軋工序節(jié)點、精軋與矯直等四大工序節(jié)點的操作工進行重點培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，操作工的水平得到了很大的提高，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。
    生產(chǎn)節(jié)奏的明顯加快，對后部精整區(qū)域的快速下鋼提出了更高要求。面對新線薄板量大、鋼板較長、板型多鐮刀彎等困難，該廠精整車間經(jīng)過認真的分析和總結(jié)，改進了生產(chǎn)工藝和工序流程，解決了因修磨量大后部堵鋼下不去的問題。同時，自主確立了雙邊剪每班剪切95塊大鋼板的基本考核指標(biāo)，超出95塊直接進行現(xiàn)金獎勵，大大激勵了職工的工作積極性。另外，還制定了班產(chǎn)分析制度，若當(dāng)班未完成車間考核指標(biāo)，則組織全體成員召開分析會，以此強化各崗位的責(zé)任感。