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| 華菱集團(tuán)6月份盈利1.34億元 |
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發(fā)布者：eahcejs.cn 發(fā)布時(shí)間：2009/9/29 閱讀：645次 【字體：大 中 小】 |
科學(xué)分析形勢(shì)，理清發(fā)展思路，華菱集團(tuán)在困境中以科學(xué)發(fā)展觀為指針，無(wú)錫無(wú)縫管銷售處電話： 量身定做的發(fā)展策略，已經(jīng)開(kāi)始顯效。今年1至6月，實(shí)現(xiàn)銷售收入241.7億元，6月份當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.34億元，旗下的湘鋼、漣鋼、衡鋼當(dāng)月實(shí)現(xiàn)全面盈利，扭轉(zhuǎn)虧損局面。 在國(guó)際金融危機(jī)的籠罩下，華菱科學(xué)研判形勢(shì)，跨出三大步，步步堅(jiān)實(shí)有力。第一大步，就是繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)“十一五”重大戰(zhàn)略項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)身健體。抓住國(guó)家擴(kuò)大投資的大好機(jī)會(huì)，加快“三大工程”(汽車板、取向硅鋼、5米寬厚板)一個(gè)基地(鋼管)等項(xiàng)目建設(shè)。今年，華菱集團(tuán)的投資比去年增加20億元，總投資額將達(dá)到100億元。目前，湘鋼5米寬厚板工程轉(zhuǎn)爐及連鑄部分廠房基礎(chǔ)已基本完成；衡鋼720大口徑無(wú)縫鋼管工程已于7月3日建成投產(chǎn)。一系列重大戰(zhàn)略項(xiàng)目的建設(shè)，將確保公司按期實(shí)現(xiàn)高附加值產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，全面進(jìn)入高端鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)。
第二步就是實(shí)施資源戰(zhàn)略，追求可持續(xù)發(fā)展。作為內(nèi)陸一個(gè)缺煤少礦的鋼企，華菱還把目光投向產(chǎn)業(yè)鏈的上游——礦產(chǎn)資源，圍繞資源展開(kāi)的系列并購(gòu)行動(dòng)，也是風(fēng)生水起。完成對(duì)澳大利亞金西礦的并購(gòu)，獲得每年450萬(wàn)噸鐵礦石資源；與山西焦煤集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；新組建華菱礦業(yè)公司，整合省內(nèi)礦產(chǎn)資源等等。今年，華菱繼續(xù)突進(jìn)，投資約62億人民幣收購(gòu)了澳大利亞第三大礦業(yè)集團(tuán)FMG17.34％的股權(quán)，成為第二大股東。一系列資源戰(zhàn)略關(guān)系的確立，華菱的可持續(xù)發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第三步，與中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司共同成立產(chǎn)業(yè)投資基金，為低成本擴(kuò)張蓄積資本。而借力這只產(chǎn)業(yè)基金，華菱集團(tuán)將可展開(kāi)更大范圍內(nèi)的并購(gòu)重組，從而讓低成本擴(kuò)張成為現(xiàn)實(shí)。
在三大步的基礎(chǔ)上，華菱集團(tuán)董事長(zhǎng)李效偉提出從制造商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的文化理念。即讓華菱成為為客戶提供鋼材產(chǎn)品整體解決方案的綜合服務(wù)商。這個(gè)在全國(guó)鋼鐵行業(yè)率先提出的經(jīng)營(yíng)理念，將使企業(yè)從“做產(chǎn)品”向“做服務(wù)”轉(zhuǎn)型，由大向強(qiáng)將不再是夢(mèng)。
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